Projetus Consultoria e Assessoria Empresarial
Consultoria Empresarial
Tatiane Vieira Jiordani | Economista CORE 8499
O que é consultoria empresarial?
Consultoria empresarial é um serviço prestado por especialistas que trazem uma visão externa e imparcial, agindo em um processo interativo na organização com o objetivo de auxiliar indiretamente os gestores a identificar não somente problemas, mas também suas raízes, realizar análises técnicas de novas oportunidades de investimentos e construir e executar planos estratégicos. A consultoria empresarial tem como propósito otimizar a eficiência e aumentar a competitividade dos negócios.
Por que contratar uma consultoria empresarial?
A contratação de uma consultoria é indicada devido a profundidade de conhecimento técnico e prático disponibilizadas pelos profissionais externos em diversas áreas. Esse conhecimento é internamente escasso ou inexistente na maioria das empresas principalmente micro, pequenas e médias, levando a erros custosos e muitas vezes á prejuízos irreparáveis.
Quando contratar uma consultoria empresarial?
A contratação de uma consultoria é indicada desde início do ciclo de vida da empresa, que é dividido em quatro fases: nascimento, crescimento, maturidade e declínio. Cada um desses estágios representa desafios e dificuldades distintas cada vez mais intensos, como instabilidade política e econômica, escassez de mão-de-obra qualificada, concorrência acirrada, adaptação á novas tendências e novas tecnologias, entre outras mais, exigindo da gestão capacidade técnica e estratégica constante para adaptar os negócios e sobreviver a longo prazo.
Quais os benefícios de uma consultoria?
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O trabalho de um especialista é benéfico devido à realização de uma diversidade de análises técnicas internas e externas, com o objetivo de detectar gargalos e suas causas, realizar o diagnóstico e prognóstico da situação consolidada, desenvolver e executar planejamentos estratégicos para correção, otimização de processos e eficiência.
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Entrega de resultados concretos e mensuráveis também podendo trazer opções de insights, tendências e soluções inovadoras para a empresa, sempre levando em consideração as conjunturas macro e microeconômicos do mercado onde a esta está inserida, fornecendo dados estruturados e confiáveis para tomada de decisão embasada.
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Os profissionais externos possuem uma visão técnica, calculista, crítica e imparcial, isenta de vínculos emocionais, que permitem melhor identificação de problemas também oportunidades, levando a diagnósticos precisos, reais e verdadeiros.
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A consultoria é um serviço que pode ser prestado temporariamente, disponibilizando a expertise necessária no momento demandado pela empresa, tornando desnecessário o vínculo empregatício com profissionais caros.
Quais os tipos de consultoria oferecidos pela Projetus?
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Consultoria Estratégica: envolve todos os setores da empresa. A consultoria estratégica inicia-se pelo processo de análise de dados financeiros e contábeis, para perceber os resultados da empresa, também de análise interna e externa para detectar forças e fraquezas, oportunidades e ameaças no mercado em que a esta encontra-se inserida. Com base nessas análises, realiza-se um diagnóstico organizacional, importante para conhecer os efeitos e suas respectivas causas, visando realizar um planejamento estratégico para neutralizar os pontos fracos, fortalecer ainda mais pontos fortes, enfrentar ameaças e aproveitar oportunidades. O planejamento estratégico é um conjunto de processos contínuos e sistemáticos que concentram a atenção, recursos e esforços da empresa para que ela se organize e atinja um objetivo. É um processo igual á qualquer outro, que determina os objetivos básicos da organização e adota cursos de ação para a sua realização, monitoramento e controle.
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Consultoria Financeira FP & A: é voltada para reestruturação financeira da empresa, procurando soluções de problemas de caixa, baixa lucratividade, otimização dos custos, geração de novas receitas, formação de preço de vendas e análise de viabilidade. Para isso, deve-se realizar profunda análise e intrepretação dos dados financeiros do negócio, e com base nestes dados realizar projeções financeiras, planejamento e orçamento, modelagem de cenários, sempre acompanhados de relatórios de desempenho para monitoramento e controle.
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Consultoria em Processos Operacionais: visa a otimização de processos operacionais, produtivos e de logística, através do mapeamento, redesenho, padronização dos procedimentos e ciclo de monitoramento e controle. Para isso, poderão ser implantados sistemas de gestão da qualidade para melhoramento contínuo. Também poderão ser adotados sistemas de automação industrial para aumento da qualidade, precisão, competitividade e custo benefício.